À la tête de LGT Bank Suisse à Genève depuis avril 2025, Bertrand Merkli partage une vision de la finance portée par l’héritage princier de la banque: stabilité à long terme, ancrage local et ouverture internationale.
LGT se distingue par une singularité rare: appartenir à une famille princière, plus exactement la Famille princière de Liechtenstein, et être guidée par elle. En quoi cet héritage façonne-t-il votre style de leadership et soutient-il la vision de la banque ?
«Notre famille propriétaire raisonne en termes de générations plutôt que de trimestres, ce qui façonne à la fois notre style de leadership et notre stratégie. Cela nous pousse à privilégier la stabilité et la croissance durable, plutôt que les résultats immédiats. En tant que banque dirigée par une famille d’entrepreneurs, nous partageons la perspective de nos clients et les accompagnons en véritables partenaires. Le respect, la responsabilité et l’engagement guident nos relations avec eux comme avec nos collaborateurs et fondent notre attachement aux investissements durables.»
Comment ces valeurs s’expriment-elles dans votre philosophie d’investissement ?
«Nous investissons avec une approche entrepreneuriale: davantage comme co-entrepreneurs que comme actionnaires. C’est pourquoi le private equity joue depuis plus de vingt ans un rôle central dans notre offre. Cette stratégie repose aussi sur une large diversification, afin de rendre les actifs résilients même en période de turbulence. Enfin, la Famille princière de Liechtenstein applique à son propre patrimoine exactement les mêmes principes, ce qui aligne pleinement ses intérêts sur ceux de nos clients.»
La Famille princière de Liechtenstein est également réputée pour sa collection d’art. Comment reliez-vous art, héritage culturel et stratégie patrimoniale ?
«L’art est au cœur de l’identité familiale depuis plus de 400 ans, au-delà de sa dimension financière. Il incarne une histoire et une responsabilité envers les générations futures. Nous invitons régulièrement nos clients à découvrir ces collections, faisant de l’art un vecteur de lien et de transmission. À Genève en particulier, où art et philanthropie occupent une place centrale, cela permet d’engager un dialogue autour des valeurs et de la continuité.»
Quels avantages concrets tirez-vous du modèle familial face aux institutions cotées ?
«En tant que banque familiale, nous ne subissons pas la pression des objectifs trimestriels à court terme. Cette liberté nous permet de rester fidèles à notre stratégie, d’agir avec un esprit entrepreneurial et d’investir avec cohérence. Nos clients apprécient aussi la possibilité d’investir aux côtés de la Famille princière de Liechtenstein, ce qui renforce leur confiance. Ils bénéficient de notre solidité financière et de notre capacité à investir durablement dans la technologie, nos implantations et nos équipes pour préparer l’avenir.»
Comment ces atouts s’expriment-ils en Suisse, un marché particulièrement compétitif ?
«Le marché suisse est exigeant et concurrentiel. À Genève, nous accompagnons aussi bien des familles d’entrepreneurs de la région que des clients internationaux, notamment du Moyen-Orient et d’Europe. Nous privilégions une croissance sélective, en recrutant des gestionnaires expérimentés et en phase avec notre culture de long terme. Enfin, nous offrons une plateforme stable avec accès à nos six centres mondiaux de booking.»
Monsieur Merkli, qu’apportez-vous personnellement dans ce rôle ?
«Je travaille depuis près de trente ans dans la gestion d’actifs, dont plus de vingt à des postes de direction en Suisse, principalement en Suisse romande. Franco-suisse, je connais bien les réalités culturelles et économiques locales. Mon rôle est de rendre tangible, pour nos clients locaux, la force globale et la vision à long terme de LGT, en associant nos valeurs à mon expérience régionale.»
Enfin, comment LGT se prépare-t-elle aux attentes des nouvelles générations d’investisseurs ?
«Ces nouvelles générations attendent plus que de la performance: elles recherchent du sens, de la transparence et une proximité numérique. Cela correspond à notre ADN. Une large part de notre offre est déjà orientée vers la durabilité et l’investissement à impact, avec des objectifs ambitieux de neutralité carbone. Nous investissons aussi massivement dans les solutions digitales pour faciliter l’accès, sans jamais remplacer la relation personnelle. Il est toutefois particulièrement important d’accompagner le passage de relais entre générations. La Famille princière de Liechtenstein a acquis, au fil des siècles, une expertise unique dans la transmission de patrimoines et de valeurs. Nous la mettons aujourd’hui au service de nos clients pour impliquer la nouvelle génération dès le début et transférer progressivement des responsabilités.»
