Diriger une organisation, c’est savoir se diriger soi-même. Pour y parvenir, il est essentiel de clarifier sa propre raison d’être, de l’aligner avec celle de l’entreprise et de définir ses valeurs fondamentales. Voici trois défis majeurs auxquels tout leader est confronté… et comment les surmonter.
1. La solitude
Endosser un rôle de dirigeant implique une solitude inévitable. Responsable des décisions et de leurs conséquences, le leader se retrouve souvent isolé, protégé d’une réalité filtrée par son entourage. Peu osent le contredire, et ses relations professionnelles perdent en authenticité. Arrive avec cette solitude le premier piège qui est de chercher à être aimé au risque de fragiliser son autorité et la dynamique d’équipe.
Signes avant-coureurs:
Rares sont ceux qui contestent vos idées
Vos décisions ne sont pas challengées
Vous cherchez la reconnaissance plutôt que la sincérité
Comment mieux appréhender cette situation:
S’entourer d’interlocuteurs neutres, pour leurs regards non complaisants et sans enjeux politiques
Encourager un feedback honnête et constructif
Se libérer du besoin d’approbation
2. L’identification
Par son statut, le dirigeant est souvent assimilé à son organisation. Le piège? Se fondre dans ce rôle jusqu’à confondre son identité personnelle avec ses fonctions. Ainsi, vient avec l’identification la peur de ne pas être à la hauteur de son titre, donc de le perdre. Cette peur pousse au contrôle excessif, au détriment d’un leadership inspirant.
Signes avant-coureurs:
Vous ne vous imaginez pas sans votre titre
L’erreur et l’incertitude vous effraient
Vous surcontrôlez votre image pour répondre aux attentes
Comment mieux vivre cette situation?
Dissocier son être de son rôle
Accepter de dire « je ne sais pas » et valoriser l’intelligence collective
Privilégier un leadership fondé sur l’authenticité
3. Le désalignement
Pris entre les attentes des actionnaires, des collaborateurs et des clients, le dirigeant risque de multiplier les décisions tactiques au détriment de sa vision initiale. L’urgence supplante le sens, les valeurs sont mises entre parenthèses, et le risque de burn-out s’accroît.
Comment éviter ce désalignement?
Vos décisions vous semblent perdre en cohérence
Vous justifiez des choix contraires à vos valeurs
Vous oscillez entre votre vision et les exigences externes
Solutions:
Clarifier la raison d’être et les valeurs de l’entreprise
Faire de cette vision une boussole au quotidien
Définir clairement vos limites et vos principes non négociables
Un leadership éclairé repose sur l’introspection, l’humilité et l’alignement entre vision et action. Ces trois défis, bien que souvent invisibles, sont déterminants pour une posture de leader sereine et efficace.
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Julien Lévy est conseillé en stratégie de communication et coach de dirigeants. Il fonde son approche sur la raison d’être, accompagnant les organisations et leurs leaders dans l’alignement de leur stratégie, de leur communication et de leur leadership pour plus de sens et d’impact.